水浒是本管理书 梁山公司的管理智慧 赵玉平 正版管理书籍 博库网.

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  • 定价:29.80元
  • 出版社名称:广州经济出版社
  • 出版时间:2012年03月
  • 作者:赵玉平
  • 开本:16
基本信息:
商品名称:水浒是本管理书(梁山公司的管理智慧)开本:4
作者:赵玉平页数:
定价:29.8出版时间:(咨询特价)-01
ISBN号:81印刷时间:(咨询特价)-01
出版社:广东经济版次:1
商品类型:图书印次:1
目录:
前言
***章好领导要送公明——宋江的团队领导策略
送——及时雨不是白叫的
给钱的学问比赚钱的学问大
凝聚人心紧抓关键时刻
公——大公无私才能成就大公司
情绪只能私有化
给待遇时由远及近
明——看到大节,也看到小处
不要让沉默的人寂寞
不要让伯乐不快乐
可以有闲事,不能有闲人
第二章给你一个抢的理由——宋江的精神激励策略
屁股决定脑袋的理论根源
为什么狐狸精都爱书生
劫道与行道不只是一字之差
愿景规划——另类的激励
梦想的鞭子胜过胡萝卜的诱惑
强盗不可怕,就怕强盗有文化
第三章找对人才能做对事——领导**的小班底
做不好人事就做不了大事
替心的角色——帮领导解决难题
替口的角色——帮领导打退强敌
替身的角色——替领导四处出席
替手的角色——帮领导做好杂事
替脸的角色——帮领导打响名气
摇扇子的做领导不会做的事
观人有术——细节决定好坏
做事有度——该出手时才出手
抡板斧的做领导不能做的事
隔牛打山——管理需要绕弯子
恶人需要恶人磨
第四章梁山公司的“整人”之道——大班子的管理策略
晁盖的***桶“人”
宋江的用人潜规则
重而不用
厚而不尊
忙而不乱
用而不重
亲贤治小,胜过诸葛亮的管理之道
可以亲贤臣,不可远小人
用君子靠人品,用小人靠水平
小人难养,小心唯上
取长补短,善待有缺点的人
用发展的眼光看待错误
用认同的眼光看待缺点
不是下属错,而是你安排错
越是亲信越不能亲近
都是亲近惹的祸
冲动的员工赛魔鬼
第五章出师未捷身先死——梁山公司的接班人问题
错位的王伦:庸人能否当领导
无才无德,死得很惨
庸人当领导的四个出路
不到位的晁盖:鸠占鹊巢的悲哀
有德无才,死得很快
一匹宝马引发的血案
越位的宋江:机关算尽反误了前程
梁山公司的人与事
附录梁山一百零八位干部的工作安排

......

精 彩 页:
送——及时雨不是白叫的宋江,***是一个会送的领导。你要钱我给你钱,你要机会我给你机会,你要感情我给你感情,你要老婆我给你老婆……而且送得很贴心,比如对李逵,李逵有母亲没父亲,是个缺少父爱的人。所以,宋江对李逵张嘴就骂,举手就打,转过身掏出钱来,你要多少钱我都给你。就跟很多父亲管儿子的方式一样。再如对武松,武松不光没有父爱,也缺少母爱。宋江对武松的管理,就要柔和得多,融合了很多母爱的因素。
    送得多、送得贴心,就稳定了团队,凝聚了人心,所以领导会送是很重要的。而且,给钱给物不能瞎给、乱给,升米恩,斗米仇,你必须给得有策略、有道理。你看柴进柴大官人也是个仗义疏财之人,甚至比宋江送得还多,因为他有钱,是地地道道的“富N代”。他也给钱给物,但柴大官人给谁?林冲发配沧州投奔他时,柴大官人把钱物给了牢城营的管营、牢头之类的坏人。由于他没有策略地送,不加选择地送,所以送得再多,也没有积累什么事业基础。宋江就不一样了,通过二人对武松的不同态度,就能看出送的策略来。
    给钱的学问比赚钱的学问大《水浒》第21回《阎婆大闹郓城县朱仝义释宋公明》和第22回《横海郡柴进留宾景阳冈武松打虎》讲的是,宋江杀了自己的情人阎婆惜,背着人命官司畏罪潜逃,往哪儿逃昵?这就看出宋江的眼光了,他选择了一个好去处——沧州横海郡。在那个年代,沧州横海郡就是大宋和大辽的边界。宋江的如意算盘是,我跑到边界,三不管的地番我看谁能抓住我?到了横海郡,他马上投靠了当地的高门大户——柴大官人。
    柴大官人可有背景。虽然在基层,身份可了不得!大家看宋史可知,大宋朝的天下从哪儿来的?黄袍加身,陈桥兵变,那是宋太祖赵匡胤从后周手里,通过政变抢来的。后周是谁家天下?老柴家的天下。
    老赵家抢了老柴家的天下后,赵匡胤为了给自己脸上贴金,不留骂名,就给老柴家留下丹书铁券,给柴家后人世世代代亲王级待遇,见官大三级。所以,柴进,用现代话说是“黑白两道,水旱两路”通吃的人物,很厉害!宋江心想,背靠大树好乘凉,柴进就是一堵挡风的乾我是蚂蚁你要踩我,我站在大象的背后,我看你敢踩?所以宋江到了横海郡,直接投奔柴大官人了。
    水浒歪传到那以后,柴大官人说:“老宋啊,一看你这两天就没休息好,这气色哪行啊!早餐吃了吗?没吃。来,午餐补,吃好喝好……”柴进准备了丰盛的宴席,给宋江喝酒压惊。小酒喝得这叫滋润呢!柴大官人一边喝酒,一边安慰宋江。
    大家注意,中国人喝酒有各种各样的反应:有些人喝酒走水路,越喝越想上厕所,这叫走肾;有些人一喝酒,脸就红,甚至手也红了,这叫走血;有些人一喝酒,脸就发青发黄,这叫走肝;有些人一喝酒就犯困,就得睡觉,这叫走神;还有些人呢,一喝酒就爱说话,平时不喝酒。
    一句话没有,一喝酒,不管认识不认识,抓着你的手,陈芝麻、烂谷子都出来了,喝完酒还得唱歌,“妹妹,你大胆地往前走”,吼完了这两嗓子,酒气没了,还能再喝两杯,这叫走气。
    宋江是***种人,走水。喝着喝着,宋江就有反应了,想上厕所,他朝柴大官人拱拱手说:“大官人,告个方便,我上个厕所。”说着话.就出来了。
    一出门,小西北风一吹,那沧州地面当时是很冷的,宋江打了个哆嗦,感觉有点冷,酒气就上来了,脚底下有点飘。抬眼望远处,就看见廊檐下边蹲着一个可怜人,彪形大汉,衣不遮体,蓬头垢面,正在廊檐下蹲着烤火呢。宋江叹口气说:“这天下,几家欢乐,几家愁?我们在宽敞明亮的房问里面,喝着酒,吃着菜,听着小曲,想着美好的未来,门外就有可怜人选”宋江有儒家传统。你看《水浒》里边有儒道佛各家的代表人物,像鲁智深是佛家,公孙胜是道家,宋江则是儒家。儒家有一个说法:要是遇到可怜人,能帮人家就帮人家;要帮不了人家,快步从人家眼前通过,不要在人家面前得瑟、招摇。宋江心想,我也帮不了他,赶紧从他眼前快步通过,千万不要踢了他的火盆……但宋江心里明白,腿不听使滑跟很多喝酒的人一样,走到那人眼前,脚一拐,一不小心就把这大汉的火盆给踢了。
    这下不得了,大汉噌地一下就跳起来了,怒道:“好家伙!你们在上面喝酒吃肉,过好日子不理我也就算了,老子在这儿烤烤火,还来踢我的火盆,你还让不让人活?你不让我活,我也不让你活。”话到手也惮大汉揪着宋江的脖领子,抡拳就要打。这拳要下去,宋江非被打个生活不能自理。幸好,吵闹声惊动了柴大官人,他跑出来,赶紧给双方拉架:“别打,别打……我给你们介绍一下。”给双方通名报姓。
    P4-6
内容提要:
《水浒是本管理书(梁山公司的管理智慧)》简介:说《水浒》是本管理书,一点也不夸张,因为它暗含了团队管理的三大难题。宋江,文也不能文,武也不能武,无形象、无学历、无背景,他却能领导梁山好汉扯旗造反,轰轰烈烈地开展“山寨事业”……为什么?梁山公司,一个县处级单位,居然有36个正处、72个副处。这100多个高管(高度难管),品流复杂,野性难驯,动辙来个亲密接触,搞点流血事件。可是在宋江的安排下,梁山公司秩序井然,人人爱岗敬业,充分发扬团结协作的精神……为什么?梁山公司的领导***替,充满了十足的火药味儿,要么是“武装政变”,要么是“和平演变”,领导权始终无法顺利交接……为什么?答案就在《水浒》中,就看你能不能发现。幸运的是,《水浒是本管理书(梁山公司的管理智慧)》作者赵玉平已经帮我们找到了答案,我们不用熟读《水浒》,就能从根本上解决这三大难题。
    

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作者简介:
赵玉片河北丰宁人,北京邮电大学经济管理学院管理学博士,北京九思书院创办人,主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。中央电视台《百家讲坛》、中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人,入选“十大国学讲师”。在《百家讲坛》开讲《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》《曹操的启示》《刘备的谋略》,开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。为世界500强多家企业提供咨询和培训,受邀在全国各地进行近千场传统文化、团队管理等方面的讲座,受到学员广泛欢迎,反响热烈。主讲课程包括《解读传统文化中的管理智慧》《看水浒说管理》《选人用人定成败》《三国管理谋略》《心理学在团队管理中的运用》等。***有《选人用人定成败》《梁山政治》等书。
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